為回顧總結上半年各項工作開展成效，積極推進景區下半年工作謀劃部署，7月25日，東湖景區組織召開了半年度工作會議。借此次半年度會議之際，東湖景區首次嘗試推出部室負責人談下半年工作思路，從業務骨干對景區未來發展期望的角度，通過與班子發展理念的上下聯動，對景區下半年乃至今后工作進行了一次多層面的溝通交流。
會上，陳亞娟主任對景區上半年工作情況做了簡要回顧，并將會議的“主場權”交給了各部室。各部室負責人暢所欲言，形成了不少亮點思路：1.“保優勢補短板”：有的從本部室工作回顧出發，結合不足與優點，提出下半年工作“保優勢補短板”方向；2.“以智慧促管理”：有的結合景區/集團智能管控工作重點，暢談部室工作中智能化提升，推進景區整體智慧管理、智慧服務、智慧營銷進程；3.“以創新促發展”：有的基于國有企業發展“慣性思維”、“動能不足”的難題，提出“績效考核”破題想法；4.“以產業促轉型”：有的從景區經濟轉型的角度，打造產業品牌，展望景區產業發展藍圖……部室匯報的同時，各分管線領導從思路的創新性、可操作性及表達闡述等方面進行了溝通與點評，并對部分可行性高、對景區工作推進大、可以在下半年予以嘗試推出的創新工作談了完善及提升意見。
景區主任陳亞娟對本次半年工作會議形式及效果予以了肯定與贊賞。她說，半年度工作會試行“部室談發展思路”模式，是內部管理的一次創新，讓青年干部充分融入景區管理，提升隊伍責任擔當意識，在“能干事、肯干事”之余還要“會想事、會成事”，為這樣的隊伍營造良好的發展空間、用人環境、培養機制，是景區下階段乃至長期的青年干部培養重心。
最后，陳主任對東湖下半年工作，提出了一項重點與“一個確保、二個目標、三個推進”的工作部署：以景區部室績效考核為重點，確保安全生產無事故；實現經濟指標與去年持平，產業持續創新兩大目標；推進烏篷船管理標準化建設，推進游客中心功能服務標準化建設，推進智能景區建設。
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