11月1日，我有幸參加了文旅集團組織的關于創意產業園的實踐與思考的培訓。本次培訓由紹興水街壹號文創園總經理金偉東主講，重點介紹了創意產業園的發展歷程、市場培育的關鍵、如何構塑品牌、提升園區服務等。
培訓開始，金經理首先問了我們三個問題——“我們是誰？”、“想做什么？”、“怎么去做？”。這樣的開場，讓人耳目一新。隨后，他通過“上海M50”、“北京798”、“紹興水街壹號”三個創意園案例，為我們深刻解讀了創意產業園的建設及發展。尤其是作為“上海M50”創始人，他詳細地介紹了“M50”如何從一個破舊的廠房，蛻變成一個獨具特色的藝術創意園區的艱辛歷程，從確定目標到果斷調整產業結構，從制定發展戰略到確定核心價值，從引進人才到創新經營理念，一步一步才讓“上海M50”有了今天的成就。最后，他還親自帶我們參觀了紹興水街壹號。
通過培訓，我收獲頗豐，主要有以下幾點心得體會：一是我們都應該問一下自己，“我們是誰？”、“想做什么？”、“怎么去做？”，明確定位，做自己最適合做的事情，制定計劃，明確方向，落實方案，為水城公司的發展添磚加瓦。二是要創新經營思路，延伸業務范圍。水城公司經過10余年的發展，經營業務收入還主要以游船門票收入、公園房屋租賃為主，水岸也無法真正實現互動互贏。要創新經營思路，拓展延伸產業鏈，優化組合，加強水岸互動，“以船為引，以岸為營”，以水岸商業服務設施為依托，構建完善的水上旅游消費及服務體系，打造水上集散中心和水上旅游綜合體。三是傳統與流行進行碰撞，立足傳統，與時下流行元素進行碰撞，策劃新穎的活動，樹立水城旅游品牌形象，提升游客的體驗度。
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